a)制定人才發展路徑
依據企業人才發展的需求及標準，睿泰為企業設計動態的人才發展路徑。
b)制定人才發展管理制度及流程
人才發展體系的構建與管理工作紛繁龐雜，需要企業的高層領導、人力資源部門、業務部門、培訓師以及培養對象的支持配合共同完成。流程是否優化將直接影響到人才發展效果的好壞，為此，睿泰提出了詳細的人才發展流程設計與優化的解決方案，并對流程中的關鍵點實施嚴格的管理與監控。
c)構建人才激勵機制
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的關鍵因素，激勵機制運用的好壞在一定程度上將影響企業的興衰。好的人才激勵機制不僅能夠充分挖掘員工的潛能，保證工作的高效率和有效性，還能夠留住優秀的人才并吸引優秀的人才加入企業。因此，建立良好的人才激勵機制，滿足員工多樣化的需要，顯得至關重要。